所長ブログ

2019 年 12 月 2 日

1年で黒字にする方法

経営者は、良い商品を売って売上を増やすことも大切ですし、たくさんの税金を納めることも欠かせません。多くの雇用をすることも重要ですし、地域社会に貢献することも大切です。しかし、最も大切なことは、「会社を潰さない」ということです。

1.会社が潰れる原因は、赤字だからでも、債務超過だからでもなく、会社に「現金」がなくなったら潰れるという事実を認識することです。

2.キャッシュを最大化する方法は、

  ①赤字販売せず、売上を上げる ②新規借入をする ③コスト削減 ④借入の返済を止める ⑤保有する資産を売却する ⑥増資をする ⑦配当を止める

3.キャッシュを最大化するための優先順位を間違えると致命傷になる。

4.企業永続を目指すには、損益計算書を「黒字化」にする以外に方法がない。

  ①売上を上げる(収益アップ) ②コストを下げる(コスト削減)

5.資金繰りに悩む根本的原因は、損益計算書の業績が悪いのに、根本的原因の解決策を考えることなく、銀行に依存することにある。

6.損益計算書の赤字垂れ流しを解決することなく、銀行から安易に融資を受けることは単なる延命措置に過ぎない。

7.損益計算書を黒字にすることなくして、永続企業にならない。よって徹底的に黒字になる方法を実行することのみに集中して考えることです。

8.黒字化を達成するためには必要

「たった1つ」のことは、使ったものを「記録すること」なのです。(ダイエットしたければ、食べたものを記録しろ!)

9.赤字の根本的な原因は、使ったものを「①記録していない」 「②記録したものが間違っている」「③記録したものを見ていない」の何れかです。

10.正しく記録し、そして記録したものを見る(ビジネスに活かす)ことにより、絶対に黒字化を達成することが出来る。資金繰りで窮地に陥っている会社の多くは、資金繰り表がありません。あったとしても、社長は見ていません。

11.黒字を達成するための3つの組み合わせは、①売上高を増やす ②粗利率を上げる

  ③販売費及び一般管理費を減らすしかありません。

12.売り上げを上げる3つの方法は、①既存顧客の売上を上げる ②新規顧客の売上を上げる ③新規ビジネスを展開することで考える。

12.粗利益率1%の改善のためには、①きちんと値決めをする ②安易な値引きをやめる

  今月のお薦め図書 武田雄治著「1年で会社を黒字にする方法」日本実業出版社

                             税理士 尾 中  寿

2019 年 10 月 1 日

ザ・ビジョン

 

ビジョンがあるから集中でき、『全速前進』で進めるのだ。全速前進とは、明確なビジョンを持った時、自分自身を知り、何を基準にして、どの方向にすすめばいいのかを知ったとき、全力で進むことが出来るものだ。

1.共通のビジョンがあり、めざすべき目標と方向性がはっきりしていると強い信頼と尊敬で、進んで社員に責任を分担し自分で判断する権限を与えることが出来る。

2.『目的』というのは、自分がなぜこの会社で働いているのか、自分はなぜ生きているのかを理解すること。全員が『目的』の達成に向かって力を結集できるように、わが社の使命は何なのかをみんなが理解するということなのだ。

3.目的とは何か

①組織の存在意義である。

②単に事業の内容を述べたものではなく、「なぜ」という問いに答えるものである。

③顧客の視点に立って、その組織の「真の使命」を明らかにしたものである。

④偉大な組織は深遠で崇高な「目的」、すなわち社員の意欲をかきたて、やる気を起こさせるような、「有意義な目的」をもっている。

⑤表面的な言葉づかいより、そこから人々に伝わる「意味」のほうが重要である。

4.価値観とは何か

①目的を達成する過程で、どう行動していくべきかを示すゆるやかなガイドラインである。

②「自分は何を基準にして、どのように生きていくのか」という問いに答えるものである。

③価値観の内容を具体的に明らかにしないかぎり、どんな行動をとれば価値観を実践できるかはわからない。

④常に行動を伴うものでなければ、価値観は単なる願望にしかならない。

⑤メンバーひとりひとりの価値観と、組織の価値観とを一致させなければならない。

5.未来のイメージとは何か

①最終結果のイメージ。曖昧ではなく、はっきりと思い描けるイメージである。

②なくしたものではなく、つくりだしたいものに焦点をおく。

③最終結果に到達するまでのプロセスではなく、最終結果そのものに焦点をおく。

6.説得力あるビジョンを生み出すための三つの基本要素 

①有意義な目的 ②明確な価値観

③未来のイメージ

7.ビジョンとは何か

『ビジョンとは、自分は何者で、何をめざし、何を基準にして進んでいくのかを理解することである。』

 

今月のお薦め図書 ケン・ブランチャード&ジェーシー・ストーナー著『ザ・ビジョン』ダイヤモンド社

税理士 尾 中  寿

2019 年 9 月 17 日

第21回経営支援セミナー 11月8日(金)開催決定!

 

 

毎年開催している事務所主催の経営支援セミナーですが、今年で第21回を迎えることとなりました。

昨年は過去最高の69名の方にお越しいただきました。

今年も多くの方に来ていただきたいと思い、2種類の特典をご用意しました。

 

 

 特典1. 経営者のお知り合いの方と一緒にご参加いただける経営者の方

      お2人ともセミナー参加費無料

 

 

 特典2. 初めて尾中税理士法人のセミナーにご参加いただける経営者の方

ネット・メルマガ限定先着2名様に限り無料

 

 

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強い企業をつくる!

「働き方改革」

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<第1部> 3Sは2日で断念!!リーダーシップがなくても、現場力がなくても、社長が楽しんでいる会社は成長する!

社長の個性が際立つ会社の成功事例をご紹介! 経営を楽しんで、さらに成功すれば言うことなし(?)ではないでしょうか。モチベーションアップ間違いなし!

 

〈 講師 〉 共栄化学工業株式会社  代表取締役  稲垣 圭悟 氏
(アクリル運動部株式会社 総監督、一般社団法人アクリル運動部スポーツクラブ 代表理事)

 

 

 

<第2部> どうする働き方改革
~残業規制・同一労働同一賃金等の労務管理の留意点~

 

今、知っておきたい”働き方改革”。経営者の側から見ると、「実際のところどうなってるの?これからどうなるの?」という不安の声も。すっきりして帰りましょう!

 

〈 講師 〉  大谷労務管理事務所  所長 社会保険労務士 大谷 幸彦 氏

 

セミナー

日 時14001730

場 所御堂筋グランドビル8階(近鉄難波駅直結)

参加費 3,000(1社につき)

懇 親 会  

日 時18002000

場 所道頓堀ホテル(近鉄難波駅前)

参加費   5,000(希望者のみ)

なお、申し込みの締め切りは、10月25日(金)となっておりますので、お早めにお申し込みください。

お申し込みの際は、「ホームページを見ました」と一言添えて、下記の「申し込みフォーム」よりPDFを印刷していただき、必要事項を記入のうえFAXにてお申込みいただくか、フリーダイヤル0120-196-276 までお電話ください。また、メールでも受け付けております。

 

  申し込みフォーム