自分にできることは、限られています。何事かを成し遂げようと思っても、ひとりでは何もできません。ﾋﾞｼﾞﾈｽを成長させるためには、他人の力を借りなければならない。人の能力も、時間も有限で、すべてを持ち合わせている人はいません。
１．「どんな部下も信頼して、仕事を任せること」こそ、ﾘｰﾀﾞｰの要諦です。「ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ」とは、突き詰めると「人を使うこと」です。
２．多くの部下を持つなら、「部下の仕事を一つ一つ丁寧に見よう」という考え方は捨て、部下に権限を与えて、仕事を任せるしかありません。「仕事のﾌﾟﾛｾｽには細かく首を突っ込まない」ようにすれば、「10人～15人の部下」を管理することは可能です。
３．「任せる」とは、「権限の範囲を明確」にしたうえで、的確な指示を与えること」です。
指示が曖昧な「丸投げ」とは決定的に違います。
４．任せた限りは、権限の範囲内で、好きなようにやらせるのは、上司の仕事の基本です。
５．「仕事を与え、部下を忙しく働かせる」、「部下全員に60点をとらせる」のが上司の務めです。60点未満の不合格をなくすことです。「万能な人材」など存在しないのです。
６．極論を言えば、苦手は克服しない。苦手なものは、誰かに補ってもらう。誰かに教えてもらう。誰かに手伝ってもらう。ﾁｰﾑは、そのためにあるのです。
７．残念なことに「ﾎﾞｻル社員」を撲滅することはできません。集団が形成されると、必ず「2・6・2の法則」で３つのグループに分化されるものです。
８．一冊の古典は、ﾋﾞｼﾞﾈｽ書10冊に勝る。ｲﾝﾌﾟｯﾄの量を増やすことで、「人から学ぶ」「本から学ぶ」「旅から学ぶ」この3つ以外にありません。
９．任せられるから、「出来るようになる」ものです。
①存在価値が認められ、やる気が出る ②成長する ③責任感が身につく
10．基本的に「どんな部下でも、信頼した方が得だ」と考えています。
11．自分の「ｺｱ･ｺﾝﾋﾟﾀﾝｽ」は残し、それ以外はｱｳﾄｿｰｼﾝｸﾞすることを基本とすることです。
12．国語でなく算数（数字）で考えようと心がけています。算数で考えると、曖昧さや主観が省かれていきます。「数字で考える」とは、「具体的に考える」ことの要諦なのです。
今月のお薦め図書 出口治明著 『任せ方の教科書』 角川書店
税理士 尾 中 寿
