コラム – 仕事の任せ方
自分にできることは、限られています。何事かを成し遂げようと思っても、ひとりでは何もできません。ビジネスを成長させるためには、他人の力を借りなければならない。人の能力も、時間も有限で、すべてを持ち合わせている人はいません。
税理士 尾中寿による過去のブログ記事とコラムをアーカイブしています。経営、税務、自己啓発に関する様々な記事をご覧いただけます。
自分にできることは、限られています。何事かを成し遂げようと思っても、ひとりでは何もできません。ビジネスを成長させるためには、他人の力を借りなければならない。人の能力も、時間も有限で、すべてを持ち合わせている人はいません。
答えの価値とは、それによってさらによりよい『新しい問い』が見つかるところにある。答えを導き出す鍵として問いを捉えるのではなく、次に問いに進むための足がかりとして答えを捉えたらどうか。これは大きな発想の転換になるはずだ。
「聞く」という作業は、誰もが一日に何度となく、まるで呼吸をするごとく自然に行っていることです。しかし、「『聞く』だけで人様の役に立つんだ」ということを知ると、なんだか胸のつかえが一気に下りた想いがしたのです。
定款の作成や設立登記などを行い、晴れて会社を設立した後も、実際に法人として運営していくには、税務関係、労働・社会保険関係のさまざまな届出が必要となります。このうちもっとも提出する書類が多いのが、税務関係の届出です。
税金の納付は国民の義務として定められています。ただし、税務署が定めた課税額や、税金に関する処分に納得がいかない場合には、『不服申立て』をすることも可能です。
2021年4月1日から、消費税課税事業者に対して、本体価格に消費税分を加えた『総額表示』が義務付けられました。1日以降、商品の値札やチラシ、ホームページの商品紹介などに掲載するのは、税込の総支払額表示になります。
近年は会計ソフトの普及により、経営者や経理担当者が必ずしも簿記の知識を持っている必要はなくなりました。しかし、本当の意味で会計業務を理解するためには、簿記に関する知識が必要です。
日々、膨大な仕事量に追われ、右から左にこなしていく。そんなやり方では大きな成果は望めない。『ココ!』という1点を見つけ、そこに力を集中すれば、あとはドミノ倒しのように目覚ましい成果がもたらせる。
1.日本人の常識は、世界の常識ではない2.常に、自分の器に合ったお客様が増える3.大局観と専門性を持って企業が健全に発展する道筋を探る4.経営の成果物として表れた会計の数字だけを迫っても、本質的な問題を見つけ、解決す...
今日、後継者問題は経営上大きな課題の一つです。後継者として継いだからには、絶対に潰さないようにすることが急務です。そのためには、後継者は、「絶対に潰さない理由」を知っておく必要があります。
『研究開発税制』とは、研究開発を行っている法人に試験研究費が発生した場合、総額のうち一定の割合を各事業年度の法人税額から控除できるという制度です。
ビジョンがあるから集中でき、『全速前進』で進めるのだ。全速前進とは、明確なビジョンを持った時、自分自身を知り、何を基準にして、どの方向にすすめばいいのかを知ったとき、全力で進むことが出来るものだ。
ビジョンがあるから集中でき、『全速前進』で進めるのだ。全速前進とは、明確なビジョンを持った時、自分自身を知り、何を基準にして、どの方向にすすめばいいのかを知ったとき、全力で進むことが出来るものだ。
『生前贈与』とは、生前に財産を譲り渡すことをいいます。将来相続が発生したときに、相続税の対象となる相続財産を減らすことができるため、相続対策としてよく利用されています。
日本の企業は、あくまでも『体質』で勝負すべきだと思っています。中途半端に『体格』 を追求するのでなく、企業の『体質』を磨き、卓越した組織の力で世界と戦う。その企業の『体質』が最も顕著に表れるのが『現場』である。
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