経営の赤信号

勘定あって銭足らず（黒字倒産）、勘定足らず銭足らず（赤字倒産）。黒字であろうが赤字であろうが、資金繰りがまず問題であり、資金繰りが損益に優先する。

あなたの会社では、売上高に対して金利および手形割引料は何％か。メーカーであれば、3％なら普通、5％なら資金繰りが苦しく、7％なら賃金遅配が起こり、10％になれば銀行管理になると判断される。

3か月間の資金繰り表を作成しているか。作成なしは、そのこと自体が問題である。作成ありの場合は、翌月への繰越残が総収入の20％以上であるか、支払手形の決済が売上の60％（問屋）・40％（メーカー）以下であるかを検証すべし。

自己資本過小病——好況期には表面化しないから痛さを感じないが、不況になると疾病が露出する。借入依存度が高いため、金利・割引料で利益を食われてしまう。

固定資産過大病——無謀な設備投資は黒字倒産を招く。むやみに設備・人を増やすことは、疫病神を招くことになる。自己資本に対して固定資産が過大となり、規模・資本構成・経費等に不均衡を招き、資金繰りに重圧を与える。

棚卸資産過大病——棚卸資産は「借入金という名の資産」である。軽視されがちだが、その過大は資金繰りの窮迫を招き、やがて破産へと通じる。

大阪商人の商売繁盛のコツは、「始末、算用、才覚」である。地味に経費を切り詰め（始末し）、ソロバンをはじき（利益を考えて）、時代の流れを見抜くカン（才覚）で商売せよ。

売掛金過大病——無利子の金を借りるなら、買掛金の支払いを延ばすことである。相手にとっては売掛金が増大していき、資金繰りを圧迫する。売掛金管理は徹底すべし。

管理欠乏症——どんぶり勘定でカンの経営をしている。計数管理の三法として、①数字をにぎる ②数字をまとめる ③数字を利用する、の3段階を提唱している。標準（予算）と実績の差異は検討されているか。

いま、打つべき手は何か。